Привет, Ваня. Представься, пожалуйста, и расскажи немного о себе для тех, кто с тобой еще не знаком.
Всем привет. Иван, 37 лет. Москвич. Руководитель отдела Community DARKSIDE Corp и автор телеграм-канала Иван. One to One. В индустрии с 2014 года.
Иван, давай начнём не с DARKSIDE и не с кальяна. Как бы ты сам представил себя человеку, который впервые с тобой знакомится? Кто ты вне работы и кальянной индустрии?
Точно стоит начать не с рабочего контекста) Опишу себя довольно просто: я до мозга костей ярый фанат футбола, жуткий киноман и большой любитель тяжёлой музыки. А ещё я обожаю начинать день со спорта. Подъём в 6 утра, зал перед работой — отлично влияет на мозг. Многие проекты и идеи придумывались именно во время подъёма железок.
Как ты вообще пришёл к кальяну? Помнишь тот момент, когда понял, что это для тебя уже не просто увлечение?
Ну, первые “заигрывания” с кальяном произошли где-то в 2012–2013 годах. Сто процентов, это были истории отпусков в Египте. В Москве такие первые пробы пера — в разных заведениях, естественно, не профильных кальянных, а там, где кальян был скорее второстепенной услугой.
И очень хорошо мне запомнилась поездка на выезд сборной России против сборной Азербайджана, кажется, это был 2013 год. Мы с другом жили в отеле, рядом с которым было заведение с кальянами. Мы там периодически курили кальян, нам ещё выносили чай с печеньками… Красота. И вот именно тогда я, наверное, впервые почувствовал всё то, что мы сегодня вкладываем в слово «ритуал», когда говорим о кальяне.
Открытое пространство, веранда, тёплая погода, кальян, чай — и всё это складывалось в определённую атмосферу. Я уже даже не вспомню, был тогда кальян вкусным или не очень, да и это не столь важно. Потому что сама атмосфера давала другие эмоции и ощущения. И, наверное, именно этим меня тогда кальян и зацепил.
А окончательно я понял, что для меня это уже не просто какое-то отпускное увлечение, в 2014 году, когда начал работать в кальянном магазине.
Каким был твой первый кальян и каким было первое впечатление от него? Сейчас, оглядываясь назад, смешно вспоминать тот опыт?
Честно, уже сложно вспомнить, каким именно по ощущениям и по ароматике был первый кальян и какие тогда были впечатления. Наверняка это было что-то из разряда: попускать относительно вкусный дымок, получить какое-то количество никотина и просто провести время в определённом пространстве.
Поэтому сейчас именно про ощущения я уже вряд ли что-то конкретное скажу. Ну, попускали дымок, заказали условные арбуз/дыня/мята — и поехали.
На самом деле, оглядываясь назад, в этом вообще не было ничего смешного или какого-то курьёзного. Это было вполне естественное первое знакомство с чем-то новым и необычным для русской аудитории на тот момент.
Что тебя больше всего зацепило в кальянной культуре: сам процесс курения, общение с людьми, атмосфера заведений, соревнования, творчество или что-то совершенно другое?
На самом деле, эффект заинтересованности у меня происходил пошагово. В самом начале меня, конечно, зацепили совершенно новые для меня продукты — кальяны, табаки.
Потом появились знакомства: мастера, просто большие любители кальянов, владельцы заведений. Затем начались поездки, новые города, новые взаимодействия и, соответственно, развитие бренда, в который я пришёл ещё на начальном этапе своей кальянной карьеры.
Потом появилось творчество, когда я уже перешёл в отдел маркетинга. И вот если изначально всё это раскрывалось постепенно — каждый новый пункт открывался как новый уровень, как новая ачивка, то сейчас все эти вещи существуют для меня одновременно и находятся в одном большом ареале.
И, наверное, именно это и даёт мне ту заинтересованность, благодаря которой я до сих пор не устал от кальянной индустрии. Потому что каждый этап добавлял что-то новое, а в итоге всё это сложилось в одну большую картину, которая продолжает мне быть интересной.
Каким ты был в начале своего пути и чем нынешний Иван отличается от того человека?
Конечно, это совершенно два разных человека.
Если в начале своего карьерного пути я был просто Иваном, который приходил на работу, знал определённый набор действий, которые ему нужно было сделать, а после работы спокойно переключался на свои личные дела, то Иван, который существует сейчас, в 2026 году — это, не буду лукавить, уже профессионал.
Человек с большим пулом задач, ответственности и, наверное, возможностей. Я стал гораздо шире мыслить и смотреть на вещи совершенно иначе, чем раньше. Передо мной стоят куда более серьёзные и значимые задачи, и, соответственно, ответственности стало гораздо больше.
И здесь я бы отметил ещё одну вещь. Когда человек долго работает в одной компании, одном направлении или одной индустрии, часто говорят о выгорании, о том, что со временем у людей гаснут глаза. У меня, мне кажется, происходит ровно обратная история: с каждым годом этот огонь горит только ярче.
Если раньше я мог спокойно уйти с работы и переключиться на какие-то другие, второстепенные вещи, то сейчас для меня совершенно нормально не понимать, где вообще закончился рабочий день. Потому что вся эта карьера, все эти задачи и процессы уже стали частью моей повседневной жизни. Бывает, что я прихожу из офиса домой и продолжаю заниматься какими-то рабочими делами.
Возможно, сейчас моя девушка, если она это читает, скажет: «Да-да-да, вот в этом как раз и заключается вся проблема». Но ничего не могу с этим поделать. 🙂
Был ли в твоей жизни человек, который сильно повлиял на твой путь в кальянной индустрии? Чему именно ты у него научился?
Очень сложно выделить кого-то одного, потому что карьера у меня уже достаточно большая и, как я уже говорил, состояла из нескольких этапов. Поэтому я бы всё-таки назвал несколько человек, которые в разные моменты на меня повлияли.
Первый — Олег, мой первый руководитель, когда я пришёл в компанию DARKSIDE на позицию менеджера по продажам. Я ему очень благодарен за то, что он дал мне возможность развиваться внутри компании и вообще во многом стал человеком, с которого для меня начался этот профессиональный путь.
Второй — Николай Астахов. Думаю, в кальянной индустрии его многие знают. Сейчас он уже вышел из этой сферы, но, мне кажется, оставил после себя довольно большой след. Мы много лет работали бок о бок и были очень близки по духу. Поэтому для меня это человек, который сильно повлиял на определённый этап моей карьеры.
Третий — Андрей Семашко, мой руководитель на старте направления амбассадоров в компании. И ему я тоже очень благодарен за то, что он помог реализовать многие мои амбиции и дал возможность попробовать себя в вещах, до которых я, возможно, сам бы ещё не дошёл.
И четвёртый человек — Кирилл Голубев, с которым мы до недавнего времени тоже работали вместе. Новый взгляд на коммуникации, на ивенты, на маркетинг. И забавно, что с Кириллом я был знаком с 2018 года. Как будто все складывалось, что рано или поздно мы должны были поработать вместе. А может, это просто в очередной раз показывает, какое у нас небольшое кальянное комьюнити.
Поэтому, если говорить о людях, которые повлияли на меня профессионально, то это точно не один человек. В разные периоды мне встречались разные люди, и каждый из них оставил что-то своё.
Что тебе вообще важно в людях, с которыми ты работаешь и общаешься? Какие качества ты особенно ценишь в кальянном комьюнити?
Давай всё-таки разделим эти две группы людей.
Если говорить о людях, с которыми я работаю, то для меня важно быть с ними на одной волне и видеть желание добиваться результата. Мне нравится, когда человек хочет выходить за рамки своего функционала, хочет сделать чуть больше, чем от него формально требуется. Опять же, я этого ни от кого не прошу, это скорее моё внутреннее желание видеть таких людей рядом.
Для меня важны ответственность и трудолюбие. Сейчас очень многое решает время. Часто появляются интересные идеи, которые нужно реализовывать здесь и сейчас, потому что завтра они уже могут быть не так актуальны. И вот эта готовность быстро включаться, брать на себя ответственность и доводить идеи до результата, мне кажется, очень важна, причём не только в нашей индустрии, а вообще в любой сфере, если ты хочешь оставаться на лидирующих позициях.
Ну и, конечно, та самая общая волна. Когда ты с человеком на одной волне, гораздо проще вместе брейнштормить, рождать какие-то проекты, решать задачи — где-то маркетинговые, где-то коммерческие, где-то даже корпоративные. Это сильно упрощает работу.
А если говорить о людях, с которыми я просто общаюсь, то здесь всё гораздо проще. Есть какой-то вайб и определённый комфорт в общении, который ты просто улавливаешь. Его даже не всегда можно объяснить. С кем-то это общий юмор, с кем-то общие интересы, с кем-то тебе просто интересно разговаривать о работе и делах. А с кем-то, наоборот, классно вообще не говорить о работе, обсудить что-нибудь совершенно другое и на какое-то время просто забыть о ней.
Какие качества я ценю именно в кальянном комьюнити? Наверное, в первую очередь творчество и стремление развиваться. Желание каждый раз искать что-то новое, пробовать, экспериментировать. Потому что во многом именно на этих качествах и выстраивался феномен Russian Shisha.
И одновременно с этим я ценю умение разговаривать про бизнес. Совокупность творчества и бизнес-задач — это идеально.
Есть и то, что мне, наоборот, не очень нравится. Это определённая топорность, какая-то шаблонность в подходах и коммуникации. Не то чтобы это хотелось искоренить — мы все разные, и это нормально (хотя нет, хочется, чтобы этого было меньше). Но иногда такие вещи действительно мешают более комфортному общению и в целом развитию.
Как ты пришёл именно к DARKSIDE? Что происходило в твоей жизни и карьере в тот момент?
Давай даже начну этот ответ чуть издалека. В кальянную сферу я пришёл в 2014 году, и начинал свою карьеру я вовсе не в DARKSIDE, а в магазине кальянов на Арбате в Москве.
На тот момент у меня с друзьями был свой небольшой бизнес — шоурум американской одежды, которую привозили в Россию. Потом довольно сильно скакнул курс, закупка стала заметно дороже, и нам понадобились дополнительные средства, чтобы продолжать развивать и поддерживать этот бизнес. Поэтому я начал искать какую-то подработку.
Помню, был обычный осенний день, я сидел в какой-то кафешке, листал, кажется, HH, и увидел объявление: продавец в кальянный магазин, график 2/2. Я подумал: почему бы и нет? Кальяны я уже пробовал, график подходящий, и заработать можно, и время остаётся на свои дела. В общем, поехали.
И вот примерно осенью 2014 года, кажется, в ноябре, я и окунулся в мир кальянной индустрии.
В DARKSIDE же я пришёл в январе 2016 года. Собственно, через этот магазин я с компанией и познакомился. Это была розничная точка, которую открывали руководители компании, и в какой-то момент они предложили мне перебраться уже в офис и присоединиться к команде.
Изначально магазин открывался с акцентом под немецкий бренд Kaya Shisha, хотя, конечно, там продавалась далеко не только эта продукция. И именно там я впервые познакомился с табаком DARKSIDE. Более того, я начал продавать его буквально с первых поставок, когда бренд только вышел на рынок.
Первый аромат, кстати, который я попробовал, был DARKSIDE COOKIE.
Чем работа амбассадора отличается от работы обычного представителя бренда? Где заканчивается работа с продуктом и начинается работа с людьми?
Мы с тобой пишем это интервью в тот момент, когда я только перешёл на должность руководителя отдела комьюнити. И за время моей карьеры многие люди в индустрии действительно застали меня на совершенно разных этапах: я был менеджером по продажам, потом полевым амбассадором, маркетинговым амбассадором, а теперь непосредственно руководителем отдела комьюнити.
Если говорить про разницу между полевым и комьюнити-амбассадором, то, наверное, главное отличие в том, где проходит большая часть твоей работы. Комьюнити-амбассадор действительно больше времени проводит в социальных сетях. И как бы это ни звучало, это тоже огромный объём работы: поддерживать коммуникацию с блогерами, отслеживать отзывы о бренде — как положительные, так и отрицательные, понимать, что происходит внутри комьюнити и вовремя на это реагировать. Выстраивать online и offline ивенты, поддерживать бренд в постоянном инфополе.
Полевой амбассадор всё-таки больше работает непосредственно «в полях». И это тоже чертовски сложная работа. Но при этом и там, и там ты в первую очередь защищаешь бренд и представляешь его интересы. Ты продаёшь не просто физическую пачку продукта, а скорее идею бренда, его ценности, то, что он хочет донести до потребителя, и показываешь его сильные стороны.
А если говорить про мою актуальную должность — руководителя отдела комьюнити, то здесь сохраняются все эти процессы, но к ним добавляется уже совсем другой уровень ответственности. Появляется отчётность, больше бюрократии, больше задач, которые нужно не просто выполнить самому, а правильно распределить внутри команды.
И вот, кстати, делегирование для меня сейчас — одна из самых сложных и важных вещей, которую мне предстоит освоить. Потому что все мы люди, и очень часто кажется, что проще сделать что-то самому, чем объяснять другому человеку, как именно это нужно сделать. Но на руководящей позиции это уже не работает. Ты должен уметь доверять команде, распределять задачи и при этом отвечать за общий результат. К счастью, у меня сильная команда, и проблема больше в отсутствии дополнительного времени в сутках.
Поэтому я бы не сказал, что какая-то из этих ролей важнее другой. Все они по-своему важны и на каждом этапе дают свой опыт. Просто сейчас я понимаю, что определённый груз ответственности уже лежит не только за мои собственные результаты, но и за команду, за весь отдел. И, конечно, хочется этот результат показать.
Тебе приходится постоянно находиться среди людей: кальянщиков, владельцев заведений, блогеров, организаторов мероприятий. Как ты находишь общий язык с совершенно разными людьми?
На самом деле, ты не поверишь, но я вообще-то скрытый интроверт. И если бы не моя любовь к этой индустрии, то общение с большим количеством людей для меня было бы большой проблемой. Мне гораздо комфортнее находиться дома, в зале в наушниках или просто спокойно работать одному в кабинете.
Но поскольку это для меня не только работа, а ещё и любимое дело, то мне всё это вполне даётся. Хотя надо признать, что иногда, приходя домой, я понимаю, что лимит общения на сегодня уже закончился и разговаривать мне вообще ни с кем не хочется. Думаю, многие сотрудники, которые работают амбассадорами, мастерами и в принципе много коммуницируют с людьми, прекрасно поймут, о чём я говорю.
А что касается того, как я нахожу общий язык с совершенно разными людьми, то мне кажется, что во многом это происходит автоматически. Мы с тобой буквально несколько вопросов назад говорили о том, какие качества я ценю в людях. Наверное, именно на этих точках и строится коммуникация.
При этом я совершенно спокойно могу с кем-то не найти общий язык. И я не считаю, что в этом есть какая-то проблема. Если речь идёт о рабочих вопросах и я понимаю, что мы не совпадаем по настроению, по стилю общения или просто по каким-то человеческим моментам, мне гораздо проще передать коммуникацию другому сотруднику или коллеге. Самое главное для меня в такой ситуации, чтобы это никак не отражалось на бренде и на результате.
Конечно, бывают ситуации, когда передать коммуникацию некому и приходится самому находить рабочий контакт. Тогда это просто деловое общение. И здесь, мне кажется, тоже важно понимать, что даже в рамках работы отношения могут быть разными: с кем-то они более формальные, с кем-то более дружеские и партнёрские.
Вообще, мне кажется, вся наша индустрия во многом построена именно на таком дружественном партнёрстве. Мы все в каком-то смысле товарищи, и когда появляется вопрос бизнеса, мы спокойно переключаемся в рабочий режим. Но с кем-то этот переход происходит в более тёплой и дружеской форме, а с кем-то остаётся исключительно деловым. И я думаю, что это абсолютно нормально.
Что сложнее: познакомиться с человеком впервые или сохранить с ним нормальные отношения на протяжении нескольких лет?
Мне кажется, познакомиться с человеком впервые действительно гораздо проще, чем сохранить с ним отношения на протяжении многих лет.
Почему? Потому что новое знакомство может быть буквально молниеносным. Вы встретились, нашли общий язык, общие точки соприкосновения — и вот у тебя уже появился новый знакомый.
А вот дальше начинается самое сложное. С возрастом становится всё больше работы, всё больше суеты и всё меньше времени. И мы постепенно всё реже видимся не только с друзьями, но даже с родными. В основном ты изо дня в день видишься с девушкой, коллегами, людьми, с которыми так или иначе связан по работе или личной жизни.
А если это друзья, которые никак не связаны с твоей повседневной жизнью, то встречи начинают происходить всё реже и реже. Думаю, многие меня здесь поймут. Особенно если мы говорим о больших городах вроде Москвы. Кажется, что вокруг огромное количество знакомых, людей, с которыми ты давно дружишь или недавно познакомился в той же кальянной индустрии. Но если вас не связывают какие-то рабочие встречи или совместные проекты, то в обычный будний день ты просто не поедешь через весь город, а на выходных у каждого уже свои планы.
Есть такая фраза: в детстве у вас было желание собраться, но не было возможности, а во взрослой жизни возможность уже есть, но собрать всех практически невозможно.
Вот примерно так это и работает. Новых знакомств можно приобрести огромное количество, но сохранить отношения с человеком на протяжении многих лет становится гораздо сложнее. Потому что для этого уже мало просто хорошо общаться — нужно ещё находить время друг для друга.
Бывают ситуации, когда интересы бренда и интересы конкретного человека или заведения не совпадают. Как ты решаешь такие ситуации?
Конечно, такие ситуации у меня бывали. Но здесь важно понимать, что мы всё-таки не в дружбу играем, а занимаемся бизнесом.
Понятное дело, что в зависимости от личных взаимоотношений ты можешь где-то подкрутить условия, что-то поменять, по-другому распределить выгоду, чтобы в итоге все остались в плюсе. Но если сделать это не получается, то ничего страшного в том, чтобы отложить договорённости или сам проект на потом, я не вижу. Это абсолютно нормально.
Я вообще не очень понимаю смысла делать проект для галочки. В конечном итоге все стороны должны получать какую-то выгоду. Поэтому я всегда стараюсь до того, как мы начинаем уже активно “штормить” реализацию, сначала чётко проговорить, чего хочет каждая сторона.
Дальше всё достаточно просто: если наши желания пересекаются — супер, поехали, делаем. Если нет — тогда уже смотрим, что с этим можно сделать, где можно найти компромисс. А если никак, то давай просто пока возьмём паузу и вернёмся к этому позже.
Мне кажется, это гораздо здоровее, чем пытаться любой ценой запустить проект, в котором изначально одна из сторон остаётся недовольна.
Какая часть твоей работы приносит тебе больше всего удовольствия, а какая, наоборот, забирает больше всего энергии?
Я очень кайфую именно от процесса, когда какой-то проект уже запущен. Мне нравится наблюдать, как он движется: где всё хорошо, где что-то идёт не так, где нужно усилиться, а где, наоборот, просто продолжать делать то, что уже работает, и наслаждаться процессом его реализации.
Ну и, конечно, очень нравятся эмоции, которые мы получаем после успешного проекта. Когда ты видишь результат и понимаешь: да, мы это придумали, мы это сделали, оно действительно сработало.
Отдельно я очень люблю момент зарождения идей и креативных проектов. Когда мы собираемся командой, начинаем накидывать какие-то идеи, подходы, варианты — и в этот момент у тебя изначально вообще нет границ. Можно придумывать что угодно, и вот здесь как раз включается весь кайф творчества.
А вот больше всего энергии у меня, наверное, забирает подготовительная часть, причём не творческая, а вся эта бюрократия: документы, бюджеты, согласования и всё, что с этим связано. И не меньше сил иногда занимает уже пост-проектная история, когда после завершения проекта тебе нужно показать результаты, собрать всё в презентации, отчёты и так далее.
Мне кажется, я вообще не рождён для презентаций. Хотя, возможно, есть люди, которые реально от этого кайфуют, умеют красиво всё структурировать и получают удовольствие от того, что собирают очередной отчёт. Я точно нет. Мне гораздо больше нравится именно творить и создавать.
Но, к сожалению или, может быть, к счастью, это тоже часть моей работы. Поэтому приходится и это делать.
Ты постоянно находишься внутри кальянного комьюнити. Как, на твой взгляд, оно изменилось за последние несколько лет? Что стало принципиально другим?
Если говорить о том, как изменилась индустрия, то я бы начал с плюсов. Сто процентов, если мы берём какой-то средний показатель, то комьюнити стало гораздо профессиональнее. И в плане сервиса, и в плане понимания HoReCa, розницы, вообще самого кальяна.
При этом, если глобально, сам кальян за эти годы особо не изменился. Ну, объективно, забить чашку мы как умели, так и умеем. Но очень сильно изменилось отношение к этому бизнесу. Мы это видим и по проектам, которые сейчас открываются, и по продуктам, и по аксессуарам, которые выпускаются. В целом всё становится качественнее.
Мне кажется, сейчас уже мало кто способен сделать действительно какой-то суперплохой табак. Рынок в этом плане сильно вырос, и определённый уровень качества просто стал нормой.
Ещё одно большое изменение — огромное количество людей ушло в социальные сети. Стало гораздо больше контента: видео, нарезок, образовательных материалов и так далее. И я считаю, что это здорово, потому что всё это работает на внешнюю аудиторию.
Я часто говорю про внешнюю аудиторию, но это действительно очень важный параметр для кальянной индустрии. Поэтому я только за то, чтобы у заведений были свои социальные сети, у мастеров были свои социальные сети, у магазинов, у брендов. Чтобы мы общались не только внутри нашего, скажем так, кальянного кружка, но и выходили к людям, для которых кальянная индустрия вообще не является чем-то близким и понятным.
Если говорить о минусах, то здесь кто-то со мной может согласиться, а кто-то — нет. Мне кажется, со временем немного пропал эффект именно желания разобраться.
Сейчас буду говорить как дед, но раньше всё-таки было по-другому. Тебе действительно хотелось докопаться до информации, разобраться, найти что-то новое. Люди ездили на какие-то мастер-классы с диктофонами, искали информацию, общались друг с другом, могли специально поехать в соседний город, чтобы что-то узнать.
Понятное дело, что время идёт, информации становится больше, и она становится гораздо доступнее. Сейчас мы видим огромное количество образовательных проектов, и это, безусловно, тоже плюс. Они собирают большие аудитории, дают людям возможность получать знания буквально за один вечер, зачастую вообще бесплатно.
А раньше тебе для этого нужно было либо заплатить, либо куда-то поехать, потратить время, найти нужного человека. И, наверное, это как раз создавало определённую ценность.
Поэтому я совершенно нормально отношусь к тому, что с годами всё становится доступнее. Это естественный процесс. Но иногда мне кажется, что вместе с доступностью немного теряется ощущение ценности самого знания.
И вот этого желания именно докопаться, самому разобраться, найти информацию — его, на мой взгляд, стало немного меньше.
Что сегодня объединяет людей в кальянной индустрии сильнее всего — продукт, профессия, тусовка, мероприятия, соревнования или желание развивать индустрию?
Я настолько большими текстами отвечаю на каждый вопрос, что давай на этот раз я отвечу чуть короче.
Из всего, что ты перечислил, наверное, есть понемногу каждого. Кого-то объединяет продукт, кого-то тусовка, кого-то работа. И мне кажется, одно без другого здесь существовать не может.
В этом, наверное, и есть один из главных кайфов кальянной индустрии: здесь собираются люди по совершенно разным критериям. Каждый находит в ней что-то своё — кто-то любит сам продукт, кто-то ценит окружение и комьюнити, кому-то интересна работа, развитие или возможность создавать что-то новое.
Как ты относишься к конкуренции между брендами и их представителями? Она помогает индустрии развиваться или иногда, наоборот, мешает?
Конкуренция — это здорово. Особенно когда она качественная и заточена на хороший маркетинг, классные проекты, новые идеи. Потому что за счёт конкуренции растёт уровень всего: продукта, ивентов, коммуникации и вообще того, что мы предлагаем рынку.
Самое главное, чтобы конкуренция не превращалась в какой-то дешёвый срач, который в итоге будет только позорить бренд и индустрию. Вот это, мне кажется, уже ни к чему.
При этом я не думаю, что сама по себе конкуренция мешает общению. Она может где-то локально влиять на отношения между людьми. Потому что зачастую сами бренды вполне нормально, спокойно и по-взрослому могут общаться друг с другом, понимать интересы друг друга. А со стороны иногда создаётся ощущение: «Они же конкуренты, значит, если я люблю вот этот продукт, то другой для меня автоматически плохой».
И вот это иногда действительно сказывается на внутреннем общении — с мастерами, продавцами и вообще людьми, которые находятся внутри комьюнити.
Можно здраво конкурировать за качество, за внимание аудитории, за классные проекты. Тогда, мне кажется, в итоге выигрывают все. И бренды, и комьюнити, и, самое главное, сам потребитель.
Какие изменения в кальянной индустрии тебе хотелось бы увидеть в ближайшие несколько лет?
Тезисно, потому что многое из того, что я хотел бы изменить, я уже упомянул в предыдущих ответах и не хочется повторяться.
Если говорить глобально, то в первую очередь мне бы хотелось изменений в законодательстве — естественно, в положительную для индустрии сторону. Хотелось бы, чтобы появились понятные законодательные условия и определённый правовой механизм, в рамках которого кальянная индустрия могла бы нормально и легально работать.
Это дало бы нам гораздо больше возможностей для развития.
Представим, что завтра ты получаешь возможность изменить одну вещь в российском кальянном комьюнити. Что бы ты изменил и почему?
Что бы я изменил? Наверное, в первую очередь хотел бы, чтобы многие люди стали немного проще — в своих высказываниях, в понимании своего места в этой индустрии и просто в общении друг с другом.
Мне кажется, иногда мы слишком сильно усложняем то, что на самом деле довольно простое. Все мы занимаемся одним делом, все находимся внутри одной индустрии, и, наверное, уже можно перестать иногда устраивать детский сад в комментариях и ставить своё эго выше каких-то реальных бизнес-показателей.
Можно конкурировать, можно не соглашаться друг с другом, можно иметь совершенно разные взгляды. Но при этом всё-таки оставаться взрослыми людьми и понимать, зачем мы здесь находимся.
Ну и, наверное, отдельный мой любимый пункт: перестаньте думать, что курение крепких табаков каким-то образом подчёркивает вашу маскулинность. Маскулинность проявляется в других вещах.
Есть ли у тебя профессиональная мечта, до которой ты пока не дошёл? Что тебе самому хотелось бы попробовать в индустрии?
Давай я пока все свои мечты оставлю при себе.
Мне кажется, о них лучше рассказывать уже постфактум. Рано или поздно я всё равно дам знать, получилось ли у меня их осуществить.
Что тебе сегодня даёт кальянная индустрия помимо работы и заработка? Какие вещи ты получил благодаря ей, которые невозможно измерить деньгами?
Твой вопрос вынуждает меня говорить довольно понятные вещи. Мне кажется, многим кальянная индустрия дала знакомства, где-то отношения, а кому-то, возможно, даже семью. И, конечно, я могу всё это переложить и на себя — и в плане коллег, и в плане друзей, и в плане отношений.
Но я бы хотел отметить ещё одну вещь. Кальянная индустрия осуществила одну из моих маленьких творческих мечт — дала мне возможность побыть человеком, который берёт интервью, снимает подкасты, общается и разговаривает с классными ребятами из индустрии.
Я вообще с детства, с юности люблю какие-то творческие задачи. Мне всегда было интересно что-то создавать, придумывать, пробовать себя в разных форматах. И здесь, внутри кальянной индустрии, у меня появилась возможность всем этим заниматься.
Наверное, я не могу сказать, что реализовал себя в этом на сто процентов. Но у меня точно есть возможность пробовать, развиваться и делать то, что мне действительно интересно.
А, кстати, раз уж мы заговорили про интервью. Пару лет назад я как раз запустил свой канал, и там уже накопилось несколько роликов, подкастов и интервью с ребятами из нашей индустрии.
Так что с твоего позволения я здесь прикреплю ссылочку. Если у кого-то будет желание посмотреть, послушать или просто оценить — welcome. Я буду только признателен.
Если однажды убрать из твоей жизни должность, бренд, мероприятия и всю профессиональную часть — останешься ли ты человеком, который продолжит заниматься кальянами? Почему?
Сложно сказать. Не могу ответить на это со стопроцентной уверенностью, потому что для меня эта индустрия — это история не только про сам кальян. Это одновременно работа, творчество, мероприятия, люди, проекты — в общем, целая экосистема.
Сложно сказать. Я, например, не какой-то дикий фанат, который должен с утра до вечера курить кальян. Я совершенно спокойно могу без него обойтись.
Но мне нравится вся эта экосистема, которая сформировалась у нас в стране, а сейчас уже и далеко не только у нас. Мне интересно её развивать, заниматься профессиональной деятельностью, придумывать и реализовывать какие-то свои задачи.
Поэтому я не могу сейчас сказать тебе: «Да, конечно, я буду в кальянной индустрии до конца жизни». Потому что я видел достаточно много людей, про которых когда-то думал: «Ну всё, этот человек здесь навсегда». А потом они уходили в совершенно другую сферу и при этом прекрасно себя там чувствовали.
Поэтому не хочу загадывать и быть балаболом. Интернет помнит всё…
Какой совет ты дал бы себе в тот момент, когда только начинал свой путь в кальянной индустрии?
Действуй. Ты получишь много удовольствия. Но на эту зачётку надо сейчас очень сильно потрудиться.
И напоследок — что бы ты хотел, чтобы люди запомнили об Иване Коробкове после знакомства с тобой? И что ты оставишь после себя в индустрии?
Хочу, чтобы меня запомнили достойным — достойным товарищем, коллегой, другом, партнёром. Достоинство — это важно. Для мужчин тем более.
А что оставлю… надеюсь, всё самое масштабное у меня ещё впереди.
Блиц!
Любимая книга?
Не люблю ставить границы, мыслить топами. Давай назову вот такой список: “Крёстный отец”, серия книг про инспектора Харри Холе от Ю Несбё, “Мы тут жизнь живём” — книга с вырезками и статьями о Василии Уткине, очень много чего Стивена Кинга, про Дмитрия Глуховского не забываем. Да и достаточно. Иначе мы засядем тут надолго.
Кем ты мечтал стать в детстве?
Футболистом
Место, куда тебе хочется возвращаться снова и снова?
В тренажёрный зал и кинотеатр.
Три слова, которыми ты описал бы себя?
Фанатизм, вспыльчивость, ответственность
В чём сила?
В желании
