Где ты родился и как прошло твоё детство? Какие места или люди из того времени сильнее всего повлияли на твоё становление?
Я родился в небольшом городе Михайловск (Ставропольский край). Всё детство пытался лавировать между затворническим образом жизни в виде компьютерных игр, тренировок и друзей. Как, наверное, у большинства детей моего возраста. В общем, детство было активным.
Большую роль сыграли тренеры и родители. Именно спорт научил меня не сдаваться и доводить всё до конца. Тогда я ещё не знал, что это пригодится в совершенно другой сфере.
Ты учился на специальность, связанную с Пенсионным фондом. Почему выбрал именно это направление и как получил образование?
Если честно, никакого стратегического расчета там не было. Это был максимально глупый мальчишеский выбор – пошел туда, куда глаза глядели, лишь бы куда-то пойти. Специальность – юрист. Осознанность пришла гораздо позже, когда я понял, что такую скучную жизнь я себе не желаю.
Как ты впервые познакомился с кальяном? Что тебя в этом зацепило и в какой момент ты понял, что хочешь не просто курить, а работать в индустрии?
Впервые познакомился с кальяном я в 16 лет. На тусовке друзья постарше дали попробовать.
Китайский кальян за 500 рублей, двойное яблоко Альфакера и угли Carbopol – помню, как сейчас.
В дальнейшем ни одна вписка без кальяна не обходилась, в какой-то момент подумал, что могу сделать лучше – начал искать информацию в интернете, тематических пабликах ВК и смотреть видео. Втянулся, заказал себе КМ Бист, и тут понеслось.
В 2018 году ты ушёл из Пенсионного фонда в локальное заведение. Это был спонтанный шаг или давно вынашиваемое решение? Как отнеслись к этому близкие?
На самом деле, в Краевом Пенсионном фонде я отработал только 3 месяца – это была выпускная практика моего учебного заведения. После ее прохождения мне пришел офер на должность ассистента и помощника директора ПФ. До сих пор не понимаю, почему я их заинтересовал, ведь все 3 месяца моей главной целью было – побыстрее покончить со всеми задачами на день и спрятаться в архиве, чтобы не загрузили новыми.
Отказался от вакансии из-за контингента этого места и не очень ярких финансовых перспектив. На тот момент я параллельно работал в заведении, и моя зарплата зачастую была равна сотрудникам организации при неполной занятости. Так еще и со взрослыми тетями мне не особо хотелось проводить свои дни.
Близкие поддержали, но большинство вообще до сих пор не знает о моем выборе.
Чем запомнился первый год работы в индустрии? Какие были трудности и что помогало их преодолевать?
Короче, первый год прошел на максимальном кайфе. Я парень шустрый, так что втянулся мгновенно – благо, в те времена в лаунжах не нужно было быть гением, достаточно не перепутать дыню с арбузом или виноградом и не уронить угли на гостя.
Именно тогда, за всем этим весельем, я и просек главную фишку: даже если работа кажется простой, делать её надо так, чтобы самому не было стыдно.
Почему ты решил уехать из родного города в Сочи, Адлер и Красную Поляну? Чем тебя привлёк кальянный аутсорс именно в этих местах?
Да тут никакой стратегии не было – чистая случайность. Поехал с друзьями просто отдохнуть, а в итоге Сочи меня зацепил, тут и предложение поступило – в одной кофейне на береговой линии владелец срочно искал человека, который организовал бы у него кальянную станцию. Я решил: «А почему бы и нет?». Вернулся домой, быстро собрал вещи в чемодан и рванул обратно.
Близкие, конечно, знатно запереживали от такой скорости, но, как всегда, меня поддержали. В итоге этот «отпуск» затянулся на полноценную работу, я довольно быстро обосновался и в режиме нон-стоп разросся на 4 заведения, где занимался работой кальянной станции. Курортный поток быстро научил крутиться, так что из зоны комфорта я не просто вышел, а буквально вылетел.
Ты занимался акробатическими прыжками на дорожке и даже получил КМС, но из-за травмы ушёл из спорта. Помогает ли тебе спортивная дисциплина сейчас в работе с командой и гостями?
Очень. Спорт дал дисциплину, контроль эмоций и умение работать через усталость, а также в стрессовых ситуациях. Добиваться поставленных задач любой ценой.
В начале 2021 года, после возвращения из Сочи, ты попал в команду HP 45 под руководством Владлена Шимченко. Что произошло на собеседовании, что ты сразу почувствовал «метч»?
На собеседование я пришел в своем стиле: много шутил и местами даже пытался чуть-чуть приукрасить свои навыки – хотелось показать себя с лучшей стороны. Но Владлен меня быстро «укусил», подловив на деталях.
В этот момент я понял, что выкручиваться бесполезно, и прямо сказал: «Окей, этого я действительно не знаю». Оказалось, что такая честность работает в разы лучше любого самопиара. Это было крутое и честное знакомство, после которого стало ясно – у этих ребят есть чему поучиться и здесь я точно хочу работать.
Ты говоришь, что коллектив сильно поменял твоё мировоззрение. Можешь вспомнить конкретную ситуацию или разговор, после которых ты начал смотреть на многие вещи иначе?
Команда в HP – это вообще отдельная история. Я до этого никогда не встречал настолько сплоченного коллектива: мы постоянно вместе, круто проводим рабочие будни и выходные. Это не просто коллеги. Мы на одной волне и в смене, и за пределами HP. Именно эта атмосфера «своих людей» и перевернула моё восприятие – я понял, что работа может быть не просто местом, где ты проводишь время, а частью жизни, где тебе по-настоящему круто.
Если честно, какой-то один переломный разговор уже сложно вспомнить – всё было давно. Но одна история в Москве запомнилась надолго. Мы большой компанией, человек 25+, пошли отмечать корпоратив мужской коалицией. Всё было спокойно, пока внезапно не случился конфликт с охраной (у кого-то).
Вместо отдыха получился настоящий тимбилдинг на выживание: суматоха, никто ничего не понимает, глаза слезятся от перцового баллончика, но все пытаются держаться вместе и вытаскивать друг друга из этой ситуации. Со стороны это выглядело как какое-то ледовое побоище – своих не бросаем.
В октябре 2022 вы всей командой переехали в Москву и участвовали в открытии HP Forever. Что было самым сложным в переезде и адаптации к столице?
Москва сразу задала такой темп, что первые полгода пролетели вообще незаметно. Ритм бешеный, работа кипела.
Сложнее всего было в плане: я жил в Мытищах, и эти ежедневные зимние заезды на электричках – то еще приключение. Ну и, конечно, не хватало своих близких. В итоге вывез на поддержке парней и на том, что проект забирал всё время. Оглянуться не успел, а мы уже открылись.
Вы работаете вместе уже несколько лет, состав команды не менялся. В чём секрет такой устойчивости и доверия друг к другу?
Тут всё просто: мы изначально двигаемся как одна банда; если растет проект, значит, растем и мы все вместе.
Когда у вас общие цели и вы вместе проходите через стройки и переезды, доверие выстраивается само собой. Нет смысла в интригах, когда вы в одной лодке и развиваетесь в одном темпе. Мы просто прем вперед и знаем, что каждый на своем месте. В этом и весь секрет: успех одного – это успех всей команды.
Ты стал амбассадором бренда DEUS. Как случилось, что именно этот бренд стал для тебя родным, и что даёт тебе работа амбассадора помимо финансов?
DEUS – это прежде всего про стиль и эстетику, которая мне максимально близка, поэтому на предложение стать амбассадором я согласился сразу.
Помимо финансов, работа амбассадором – это возможность быть внутри сильного бренда, развиваться вместе и представлять его. Для меня важно, что я представляю продукт, в котором уверен на все сто. Это стильно, качественно и полностью в моем формате.
Скоро открывается HP Ultima – новый флагман. Что нового ты и команда хотите привнести в этот проект, чем он будет отличаться от других?
Ultima для нас – это новая ступень. Мы не просто открыли ещё одну точку, мы сделали флагман с совершенно другой атмосферой.
Если на Лубянке у нас такой родной, «свойский» движ и расслабленность, то Ultima – это более статусная история. Разница не только в крутом интерьере, а в самом настроении проекта. Мы просто выросли – это новый уровень развития для всей нашей команды.
Через вас прошло много мастеров, которых вы обучили. Есть ли кто-то из учеников, кем ты особенно гордишься? И что важнее в обучении: передать технику или воспитать личность?
Не хочу выделять кого-то одного, все наши парни приложили колоссальные усилия и проделали крутой путь.
На мой взгляд, в обучении важнее воспитать личность, потому что, как показала практика, обучить технике можно кого угодно. Но привить человеку интерес к своему делу, а уж тем более воспитать какие-либо качества на том месте, где их никогда не было, – почти невозможно.
В нашей индустрии на данный момент вкусные чашки научились делать все. Но люди ходят на людей – это факт.
Ты победил в Guide Master’s 2025. Что эта победа значит для тебя? Зачем это тебе и как ты к ней готовился?
Победа в Guide Master’s 2025 – это, в первую очередь, официальное подтверждение того, что все эти годы я не просто так стоял за стойкой. Это не случайный фарт, а скорее закономерный итог.
Как готовился? Да особо никак – просто делал свою работу так, как умею. Старался каждый день быть лучше, чем вчера. На самом деле, это просто результат опыта: когда ты в этой индустрии столько лет, подготовка идет сама собой в процессе работы.
Приятно зафиксировать результат и понять, что всё, что я делал, – не зря. Теперь главное – не расслабляться и идти дальше!
